行读天下 | 比利时家族式中小企业：代际传承问题的全球启示

在全球经济一体化的背景下，家族式中小型企业作为经济的重要组成部分，其传承与发展问题备受关注。无论是欧洲的比利时，还是亚洲的中国，家族企业都面临着如何在保持家族根基的同时实现专业化发展的难题。比利时的家族式中小型企业尤其如此，它们面临着一个重大挑战：如何确保其世代相传。Deminor NXT公司在鲁汶大学的支持下进行了一项调查，揭示了这些企业在保持家族根基和现代化发展方面所面临的困境。

  01、一代人的挑战：令人担忧的数字  

据调查，只有15%的家族式中小企业能够存活到第四代。在这一门槛之后，大多数企业都会转手他人或停止交易。然而，那些成功将火炬代代相传的企业都有一个共同点：它们的治理结构清晰、井井有条。

根据对292家比利时家族企业的调查，结果显示有47%的企业没有制定接班人计划，而在制定了接班人计划的企业中，只有一半指定了接班人。这种缺乏前瞻性的做法直接损害了家族企业的可持续发展。Deminor NXT公司首席执行官伯纳德·图伊斯贝尔指出：“当我们考虑接班问题时，往往强调的是税收，而对接班人的技能或准备工作不够重视。”

  02、持续存在的结构性缺陷  

研究揭示了比利时家族式中小型企业管理中的其他重大缺陷：

-52%的公司没有股东协议。

-18%的公司没有制定年度预算或长期业务计划。

-只有30%的公司使用外部董事，从而限制了决策的多样性和透明度。

当管理者兼任股东、董事和高管角色时，这些缺点就会更加严重。一人兼任这三种角色会损害公司的客观性和专业性。

  03、发生冲突时的高风险  

如果没有书面协议和明确的规则，家庭分歧就可能演变成一场重大危机，有时还会造成严重后果。比利时客车制造商Van Hool（范胡尔）的家庭内部矛盾导致其破产，就是一个令人痛心的例子。

Van Hool建立于1947年，是比利时最大的商用车制造企业，也是欧洲第二大客车公司。Van Hool作为家族企业，内部存在继承权纠纷等问题，影响了公司的战略决策和资金注入。2024年初，公司试图通过危机管理计划进行重组，但最终因家族内部未能达成一致而失败，最后向梅赫伦法院申请了破产。

  04、令人鼓舞的迹象：新一代正在崛起  

令人欣慰的是，研究发现，年轻一代高管的意识正在不断提升，他们开始主动将更高的透明度融入企业管理，并积极探索构建适应时代需求的治理结构。虽然这些努力仍处于起步阶段，尚未完全成熟，但它们无疑是家族企业迈向现代化治理的重要一步，也充分彰显了年轻一代追求进步、勇于创新的坚定决心。

然而，我们必须清醒地认识到，家族企业的传承与发展绝非一蹴而就。这不仅是一个战略层面的课题，更是关乎企业能否在激烈的市场竞争中实现基业长青的关键。因此，投资于明确且高效的治理结构，以及提前做好接班准备，才能确保家族企业的未来长期发展。这要求企业管理者不仅拥有深厚的企业管理知识，还要具备广阔的战略格局和敏锐的市场洞察力，同时能够以开放的心态接纳创新思维，推动企业持续变革与成长。

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