重温管理大师德鲁克的10个忠告

现代管理学之父彼得·德鲁克的“管理”思想影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，值得一读再读。

   No. 01   

了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关键。

组织只要有任何重大决策，都应该写下他们预期此举会有什么影响。9个月后，再就实际结果与预期进行比较。

这样一来，组织便能了解，哪些地方做得不错，具有哪些长处；以及哪些地方做得不好，具有哪些短处。这也是德鲁克奉行的“反馈比较法”，是了解自己很重要的步骤。

   No.02   

一开始就要做正确的事，而不是还过得去的事。

德鲁克认为：每个人到最后都会妥协，要是不知道什么是正确的事，就无法分辨什么是正确的妥协，到最后往往就会做出错误的妥协。

   No.03   

任何一个有知识的人，只要在4或5年内没有学习新知，就会跟不上时代。

各领域的知识变化太快，每隔7年就会折半，除非知识工作者在工作上不断学习，否则很快就会落伍。

   No.04   

负责是成功的关键因素。

只要能对自己负责，其它的事自然就会水到渠成。而对你最重要的事，不是地位，而是责任；为了让自己有责任感，你必须非常认真地看待自己的工作：我一定要和工作一起成长。

   No.05   

对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍。

如果能严格地自我要求，就可能成为一个杰出的人物；而其中所付出的心力，并不会比那些一事无成的人多。

   No.06   

有效的管理者一定注重贡献。

德鲁克认为重视贡献是有效性的关键。把眼光集中在贡献上是在培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求；应该想到自己的目标及组织的目标；应该进而关切个人及组织的价值。

尤其重要的是，这些自省是要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果“。

   No.07   

对于你不太胜任的领域，要尽可能花费最少的力气。

要从“不太胜任”进步到“马马虎虎”，其中所花费的精力和功夫，远多于从“一流表现”提升到“优秀卓越”。

   No.08   

管理者最重要的能力就是用人。

有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

   No.09   

时间是最珍贵的资源，不能管理时间，便什么也无法管理。

高效能经营者不会一开始就做计划，而是先检讨他们把时间花在哪些事情上。接下来再开始管理时间，少花点时间在没有生产力的事情上。最后，再把可以支配的时间，整合成较长的时段。

   No.10   

一个人能完成许多大事的秘诀就是，一次只做一件事。

愈能集中时间、精力及资源，就能完成更多任务。许多一事无成的人，通常会同时辛苦地做很多事情。