EMBA学员手记 | 两年淬炼：从执行者到战略家的破茧之路

十多年来，从列日大学HEC列日高商走出的中国学子已遍布各行各业。许多学员陆续向HEC列日高商在职教育中国管理中心的老师们分享了他们的学习体会、成长历程以及诸多收获。在上一篇文章中，我们了解了EDBA博士学员的深刻洞见；今天，就让我们一同来看看EMBA学子的学习感悟与收获。

三年前，我正式步入公司高管行列。半年的角色磨合期过后，初掌全局的新鲜感逐渐沉淀，随之而来的却是更深层次的审视。我清晰地意识到，自己似乎被一种无形的惯性所束缚——决策时下意识地参照过往经验或行业标杆模式，对复杂战略议题的思考深度有时也显得不足。而当真正需要我独当一面，为关乎公司长远走向的重大抉择拍板定音时，那份潜藏的不安便会悄然浮现，让判断的天平在风险与机遇间反复摇摆。

“自我重塑”的渴望日益强烈。然而，现实的考量同样清晰：重返校园与年轻人同堂攻读传统学位？精力和时间成本都难以负荷；再者，那些标准化知识是否真能精准切中当下统领全局、驾驭未知的深层挑战？最终，这个寻求系统性突破的念头，也只能暂且搁置。

直到某天，一位我颇为敬佩的合作伙伴在朋友圈分享了他在HEC列日高商的学习感悟。那寥寥数语，像是投入平静湖面的一颗石子，在我心里漾开涟漪。带着好奇与一丝期待，我开始认真探寻：HEC列日高商，究竟是何方神圣？

它不仅有AACSB与EQUIS两大国际权威认证的背书，其EMBA项目也获得了这两大认证，并且还有HEC和比利时公立名校列日大学双品牌的价值…… 每一点发现都让我的心跳加速一分。而当了解了那门独特的《商业游戏》课程时，我的内心响起一个无比坚定的声音：“就是它了！这个EMBA，我读定了！”

  01、难忘的开学典礼&充实的课程学习  

确认入读后，家人虽未能完全理解我在此阶段重返课堂的深层考量，却依然给予了坚定的支持。更令我倍感温暖的是，他们亲自出席了庄重的开学典礼，以家人的身份，成为我这段重要学习旅程的见证者。典礼上高朋满座、精英云集，当看到几位德高望重的业界前辈亦在席间时，家人不禁轻声感叹：“原来他也是从这里走出的精英，看来你对深造平台的选择，确实有其深意。” 那一刻，我感受到，他们对我重回课堂系统学习的决定，开始有了更深一层的认同与欣慰。

HEC列日高商EMBA的周末授课模式完美契合了我的需求，而课程本身更是远超预期。每一位授课教授都不是纸上谈兵的理论家，他们丰富的实战经验让课堂充满生命力。那些精心挑选的真实案例，经由他们深入浅出的剖析，仿佛是为我量身定制的管理地图，将复杂的概念变得清晰可触。

《会计与财务管理》赋予我穿透数字表象、洞察企业真实脉动的锐利目光；《组织与人力资源》深化了我对如何激发组织深层能量、塑造高韧性团队的理解；《战略营销》重塑了我对市场格局演变与价值创造源点的认知框架；《公司发展战略》与《公司财务管理》则共同构筑起我系统审视业务全局、精准权衡长期价值与短期目标的决策基座；《全球经济与管理》更是大大拓宽了我的视野，让我更加理解变量交织下的复杂生态……这一门门课程，如同一根根坚实的梁柱，悄然撑高了我思考的战略穹顶。

当我回归管理实践，曾经在复杂局面或关键抉择前那份不易察觉的犹疑，正逐渐被一种基于深层认知的战略定力所取代，驾驭全局、预判趋势、权衡取舍，愈发透出一种源于体系化思维的从容与精准。

更让我欣喜的是，与一群卓越“同行者”的深度联结。同窗们或是身经百战的公司总经理，或是运筹帷幄的企业董事长。课堂内外，与他们进行的每一次深入的探讨与碰撞，都如同一把钥匙，为我开启了审视行业格局、商业模式与领导力本质的多重维度。从他们身上，我不仅汲取了弥足珍贵的前沿行业洞察与危机应对智慧，更在面临重大战略迷思时，获得了极具启发性的决策参照系，常感醍醐灌顶。

我尤为珍视的，是学院精心设计的标杆企业深度参访。 当课堂上探讨的战略框架、组织模型与金融工具，在那些领军企业的真实战场中被具象化演绎、验证甚至颠覆时，那种理论与顶级实践激烈碰撞所带来的深刻体悟，是单纯研读案例无法比拟的。我如一名在实战中不断校准坐标的指挥官，贪婪地吸纳着EMBA旅程中每一份源于前沿实践的思想给养。每一次深度的学习、每一次顶层的对话、每一次沉浸式的参访，都在系统性地夯实着我的战略储备与决策底气。这份日益深厚的综合领导力底蕴，不仅持续赋能着我的管理实践，更驱动着我从一名经验丰富的执行者，向更具前瞻视野、战略定力与变革引领力的商业领袖进化。

  02、《商业游戏》：一场让我从执行者蜕变为战略家的“零风险”实战  

如果你问我，印象最深、最喜欢的课程是什么？我会犹不犹豫地回答：“商业游戏！”这是我自入学起便期待的课程。在课程还没开始之前的一个多月，教务老师就提醒我们预习课程内容，因为预习掌握的内容对我们学习和通过《商业游戏》课程的考核至关重要。教务老师的贴心提醒，也让我们得以提前安排好工作。当真正开启为期三天的《商业游戏》课程学习时，我深深沉浸其中。

《商业游戏》是一场为期三天的高强度商业模拟实战。它要求我们置身于动态市场环境，对公司运营的全要素——包括生产、定价、财务、人力资源等进行综合调控。这绝非纸上谈兵，而是近乎真实的企业运营挑战：我们需要像真正的经营者一样，制定清晰目标，执行战略决策，并在激烈的市场竞争中推动公司由弱变强或持续优化。

商业模拟中，扮演CEO的我肩负着整合团队智慧、在时间压力下果断决策的重任。这要求我必须敏锐捕捉市场波动、有效对冲汇率风险、并预判竞争对手的策略，以制定确保公司生存与发展的方案。整个过程，是将碎片化的商业知识淬炼为系统性决策能力的绝佳实践。

短短三天，模拟了三年十二个季度的商业征程。我们经历了决策失误的挫败，也品尝了赢得竞争的喜悦，心情如同市场曲线般跌宕起伏。每个决策窗口都弥足珍贵，恨不得时间能再充裕些，让我们将每个季度的任务打磨得更加完美。

尽管最终未能在模拟中登顶，但这段历程所带来的思维淬炼与认知升级，其价值远胜于单一排名。不用投入真金白银，却能在无比真实的商业世界中深度参与战略博弈，完整演练CEO层面的全局决策、资源调配与风险权衡，同时规避真实商业代价——这样的机会可谓弥足珍贵。而《商业游戏》课程，恰恰构筑了这样一个独一无二的战略预演场。

正是这门课程，彻底重构了我的决策思维框架。它迫使我不再局限于过往经验或单一职能视角，而是系统性地锤炼了我在高度不确定性下统揽全局、预判连锁反应、并做出具有长远考量的关键抉择的能力。这标志着我从一位精于执行的资深管理者，向能够驾驭复杂棋局、为组织谋划可持续未来的系统性战略思考者的实质性跃迁。若有机会，我定会再次投入其中，以更深厚的积淀进行更高阶的战略推演与反思。

  03、古堡典礼，心潮澎湃  

当走进母校为我们举办毕业典礼的古城堡时，百年底蕴与荣光交织，心中充满了期待。从列日大学校长阿尔伯特·科海教授手中郑重接过学位证书，当HEC列日高商院长威尔弗里德·尼森教授为我将学术帽的流苏从右拨到左——那一刻，喜悦与自豪，如同古堡穹顶下回荡的掌声，在心中久久激荡。

此前阅读了一位EDBA博士校友的感言，虽然我们学习研究的深度与方向不尽相同，但那份在求知路上奋力跋涉、最终摘得名校桂冠的自豪与满足，是如此相通。这一刻，我们都是这座知识殿堂里被加冕的奋斗者。

这短短文字，记录的是我个人的HEC列日高商EMBA心路点滴，一份私藏的纪念。若其中某个瞬间能触动你的心弦，于我便是额外的欣喜。

最后，深深鞠躬。感谢每一位传道授业、启迪智慧的教授；感谢背后默默付出、事无巨细的教务老师们；更要感谢始终站在我身后，给予我无尽理解与支持的家人和朋友们。这两年的每一份成长，都深深烙印着你们的印记。

还有许多学员和我们分享了他们的感悟与收获。我们将持续推出更多具有代表性的学员故事与学习体会。新一期开学典礼即将拉开帷幕