万达成功转型 - 你看到了什么？

/商海更迭/

引子：“《新财富》发布的2022年500富人榜中，TOP20只有两名房地产企业家。前十名已不见地产商的身影！而财富跌落最快的“烂番茄”榜单中，则挤满了曾经耀眼夺目的地产掌门人们······”

而今年“低调”重回TOP20的万达集团和它的掌舵人王健林则更显传奇色彩！

商海沉浮，几年前万达曾面临的信贷危机仍历历在目，而在受周期影响巨大的房地产业，万达能够屹立不倒，离不开其掌舵人的战略前瞻和杀伐决断的勇气！

 1、前瞻思维，准确判断 

三次转型，尽显“老王”超人的前瞻性和准确判断：

1988年走出体制下海经商，取得第一桶金；

2000年，由住宅转战商业地产，并迅速成为中国商业地产之王。

2017年，割肉甩卖，全盘转型轻资产，平稳渡过危机。

 2、战略决策，军人本色 

军人出身的王健林在面临重大转折时有着军人特有的“杀伐决断”特质。在万达几次关乎存亡的重要时刻正是他毫不拖泥带水的战略决策，为万达杀出重围觅得一线生机！

2017年，王健林以壮士断腕的勇气将相当于万达集团总资产十分之一（约）638亿的资产包甩卖给了融创与富力，而彼时地产行业正处于上升期，这些文旅酒店项目更是市场上的“香饽饽”。

当时的人看不懂不理解，甚至嘲笑讥讽，然而回过头来，才知当时之意。在这两年的戚风惨雨中，王健林和他掌舵的万达这艘巨轮驶向了避风港，万达转型成功，在惊涛骇浪中求得平稳过渡。

 3、战略转型，以商管服务为突破 

2019年，万达商管决定彻底剥离所有房地产业务，正式开启轻资产转型，专注运营管理，强调服务属性；2021年开始万达商管将不再投资持有万达广场物业，只进行品牌输出，负责设计、建设与运营，赚取收益。除此之外，万达还大力推进“地产+服务业”，已经分别进军汽车销售服务和医疗大健康服务等领域。

事实上，当下的资本市场对轻资产模式更是青睐有加，2021年港股市场碧桂园服务的市值在高点时一度超过碧桂园，华润万象生活42倍PE远高于华润置地的6倍。

2022年4月22日，万达商管更新了招股书要再战港股。

▉ 万达的成功转型带给我们怎样的启示呢？

★  战略管理的重要性  

战略管理问题是一个“离我们很近又很远”的问题，战略决策是企业经营管理活动的最高层次，因为它一旦确定下来，就贯穿于企业经营管理活动的始终，成为企业一切工作的制约因素。在尤如军事战争一样的严酷激烈的智慧战中，决策的高下优劣，将直接关系到企业的兴衰成败！

★  未来竞争的本质之一是服务

在世界经济高速发展，高度融合的当下，企业间的技术差异要么是一条鸿沟，要么只是一层窗户纸；竞争者之间的技术差距越来越小或走向同质化。未来真正拉开企业与企业间距离的将是服务！差异化服务，卓越服务将成为企业制胜的法宝！

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